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2021/10/25 16:26:19

论组织中的“人”

随着中国经济与世界经济的发展,众多的机遇摆在企业家的面前,公司的壮大、发展都需要组织中的人去推动,我们究竟应该把“人”放在组织中的什么位置?

论组织中的“人”

一、如何看待组织中的“人”

组织是由人构成的,组织的前行更需要人去推动,人是组织的土壤,决定企业最终能成长为什么样的参天大树,或者说企业最终想成为什么样的参天大树,决定企业需要什么样的土壤,所以请用心对待组织中的“人”。将“人”作为“工具”,或像挤海绵一样去压榨,无异于杀鸡取卵,并不是一个好的选择。“人”离开组织并不一定会带着所有遗留在公司土壤中的物质,杀鸡取卵带来的负面影响会随着“人”在组织土壤中时间的延长深入土壤,自身分解的某些“产物”会遗留在土壤中,大树从土壤中汲取的会被输送到根、茎、叶中,有害产物的存在需要很长的周期才能排出体外。善待组织中的“人”,营造一份良好的土壤,认真工作、快乐生活,成长为百年大树。

二、“人”是成本还是资本

组织中最常听到的一个问题就是:“如何降低人工成本?”,这个问题中将“人”看为成本,是一种累赘,是组织的负担,我们应该转换角度,更多的问:“如何提高人力资本的收益”。组织的价值由人创造,人也是组织的资本,将资本发挥到最大化,让人力资本充分流动,创造出大于资本投入的价值才是组织应该深度思考的问题。

三、“成也萧何败也萧何”

“人”是一把双刃剑,人的选择和使用也是至关重要的。组织要把“合适的人,在合适的时间,放到合适的位置”,这种情况下,清楚的了解组织的人、人所具有的特征、人才的胜任力就显得尤为重要。岗位分析、胜任力分析、人才测评、人才盘点就突显出了它们的重要性,明白组织需要什么样的人,这样的人需要具备什么样的素质,候选人是否具备需要的素质与才能,公司内部谁具有什么样的才能,这些都是组织需要去思考的问题。“成也萧何败也萧何”,合理的运用手中的“刀”,不要最终把刀刃插到了自己身上。

四、集权与分权

组织变的越来越大的时候,企业家的管理层级和管理幅度更多的受到了更多的制约。组织发展到一定的时期,便会面临集权和分权的窘境,“收”与“放”之间变体现了管理的重要性。“功者授禄,德者授权”,关键的权利把握在自己手中,选择合适的人将权利进行下放,设立合理的监管机构,让组织可以自行运作。“收放自如”是组织需要努力去达到的境界。

水能载舟亦能覆舟,人可以让企业走向辉煌,也会让企业走向落寞,合理的利用组织中的人,把人放在合适的位置,人尽其才,物尽其用。(求是达明 魏孟赟)



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