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2021/9/2 17:31:30

[原创]五大企业管理常见问题现象总结及解决方案

导读:现象1:企业急需人才输入,但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象。

现象1:企业急需人才输入,但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象。

产生原因:

(1)薪酬低于行业薪酬,加上加大对外招聘引起员工惶恐,认为打算换人,所以在觉得有这样的可能性后决定先下手为强。

(2)缺乏对员工精神方面的疏导,例如工作成就、社会认可、发展前途等,所以一旦企业产生大一点的动荡就很容易出现员工跳槽现象。

(3)因为新人引进造成企业管理混乱,从而引起员工动荡。

产生后果:

(1)企业人力成本支出过高,员工还没有忠诚性

(2)企业没有竞争性,因为缺乏人才,只能为客户创造少量的价值,所以企业对外竞争性较差。

解决方案:

(1)薪酬设计合理化

(2)认可员工价值,提高员工归属感,建立良好的企业文化,让员工了解公司明确的战略发展目标,提供学习与培训机会,让员工对公司认同感更高。同时建立合理的分配晋升机制,让员工的劳动可以得到肯定。

现象2:每个人工作都很忙,但是业绩却并没有增长

产生原因:

(1)员工抱着“完成任务”的心态,对工作目标不负责

(2)对结果定义不明确,造成做无用功现象

产生后果:

(1)企业内耗严重,无法产生有效的正向收益,因为员工一直做无用功,所以产生收益有限,为此会加大人力投入,从而造成员工成本较高,或者付出与收益得不到正比,长久之下,必将造成企业组织臃肿,很容易拖住企业的发展。

(2)形成不良企业做事文化,只有表明上很忙,暗地里却在划水摸鱼的现象称为潜规则,拖垮企业发展步伐。

解决方案:

(1)统一公司上下在思想上的明确,让所有人都明白:对结果负责是我们工作的价值负责,而对任务负责是我们对工作的程序负责。

(2)上级要清楚的向员工定义事情结果,确保员工没有曲解工作定义。

(3)建立工作流程,让工作在执行过程中可以系统化、数据化、可考核,同时分段汇报工作进度,按期检查并作出应有的奖罚。

现象3:想以情服人就难以做到以法服人,想用制度、流程来严格执行员工有很大的意见。

产生原因:

(1)仅靠权谋来带领企业,缺乏人性化管理。

(2)企业管理制度不健全或落地执行没能落实到底。

产生后果:

(1)员工工作缺乏活力,组织执行力大打折扣,企业发展不起来。

(2)企业内耗较为严重,成本支出过多,在工作氛围得不到改善,只能依靠高额薪酬等福利来吸引员工。

(3)很容易促进企业不良文化的滋生,重拉关系,规避管理,对工作无法提供好的结果。

解决方案:

(1)完善企业管理制度并自上而下的落地执行。

(2)倡导有情领导,无情管理,绝情制度,将三者分开,却又活用三者。

(3)建立结果导向奖励机制,将工作结果与利益收获挂钩。

现象4:想通过明星员工来激发员工管理,却造成几人得势,大多数人失意现象。

产生原因:

(1)高层看待问题缺乏整体思维,没有做到整体至上原则,所以领导眼里只有“明星员工”。

(2)高层用人原则任人唯亲

产生后果:

(1)降低多数普通员工的工作积极性,同时可能会促使明星员工过于骄傲自满,长久之行员工内部是一盘散沙,没有凝聚力。

(2)促使不企业不良管理风气的产生,每个人都想方设法的寻求重要感,对工作结果不负责。

解决方案:

(1)公司领导阶层要从思想上明确:公司是一个整体,在任何情况下,团队排在第一位。

(2)找到员工的工作点,并认可员工的工作,让员工可以在自己的工作中找到成就感。

(3)将工作奖罚与个人喜爱划分明白,避免个人感受因素来影响对员工的看法。

现象5:老板不知道自己公司靠什么凝聚人心,企业缺少核心文化,核心理念混乱。

产生原因:

(1)老板对企业核心文化没有概念,不知道如何做,做了有什么用,对企业核心文化摸不着头脑。

产生后果:

(1)员工缺乏凝聚力,内部管理理念管理不顺。

(2)一个没有核心文化的工作注定不能做大

解决方案:

(1)树立企业愿景以及核心价值观和战略目标

自己找的目标,通过自己向员工做出表率,员工才能按照自己指引的方向前行。



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