深圳市华致赢企业管理咨询顾问有限公司 //www.0760ic.com/huazhiying/ 华致赢企管(www.leanpop.com.cn)是一家领导与传播精益管理的专业咨询公司。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精.. http://www.vsharing.com/Templates/logo.jpg 深圳市华致赢企业管理咨询顾问有限公司 //www.0760ic.com/huazhiying/ [原创]餐饮企业坚持5S管理 //www.0760ic.com/huazhiying/A1824372.html 5S管理起源于日本,并且在日本企业中得到广泛的推广,5S管理主要是改善企业的现场,对企业的现场进行合理的制定,并且提高员工的整体素质。但是企业实施5S管理需要根据自身企业的发展要求,制定相应的方案。那么餐营业又是如何实施5S管理呢? 一、实施5S管理,树立正确理念是前提 餐饮业要实施5S管理,首先应让餐饮单位从领导到职工均要了解5S管理的概念和实施5S管理后带来的成效。应让他们知道能在实施5S管理中尝到物品摆放有序环境好,物品提取方便效率高,物品浪费减少效益好,各环节把关严格食品安全系数高的甜头,从而使5S管理工作得以正常、持久地开展。因此,实施5S管理,树立正确理念是前提。 二、推行5S管理,监督部门服务指导是保障 餐饮业实施5S管理,卫生监督部门应一改过去看看环境卫生和仓库,查查健康证和许可证,翻翻冰箱和保洁柜,查到问题就处罚的陈旧卫生监督管理模式。必须加强服务指导,倡导在…… Tue, 24 Nov 2015 15:00:44 GMT [原创]电脑文件如何实施6S管理 //www.0760ic.com/huazhiying/A1824041.html 6S管理起源于日本的丰田企业,随着6S管理的发展,6S管理被广泛应用于制造行业,很多行业都开始实施6S管理。那么6S管理被应用于电脑文件,你听说过吗?下面是6S咨询公司给大家整理的电脑文件实施6S管理,希望对企业实施6S管理有所帮助。 一、电脑文件如何实施6S管理 1、硬盘划分和文件架构建立的方法。 (1)为了规范操作,系统一般应装在C盘;软件包和软件安装文件存放在D盘,D盘也可以适当放些办公文件;主要办公文件放在E盘;F盘放置备份文件和长期不用文件。 (2)重要文件一般不可放在桌面,如若系统出现问题,避免丢失。我们都要按照自己的工作和生活需要,分为大大小小、多个层级的文件夹,建立规范化合理的文件保存架构。 2、6S管理—整理:把有用或无用的文件分开,再将无用的文件加以处理。这项工作的重点是果断的把电脑里无用或不需要的文件删除。 (1)把有用的文件挑出来,比如最近正在使用的…… Fri, 20 Nov 2015 15:48:54 GMT [原创]施工行业如何做好精益生产 //www.0760ic.com/huazhiying/A1823804.html 随着精益生产的发展,很多企业都开始不断的落实精益生产管理模式。但是很多企业实施精益生产管理没有掌握精益生产管理的要领,导致实施精益生产管理实施的非常的困难。尤其对于施工企业来说,实施精益生产管理将会更加困难。施工企业由于现场比较混乱,所以实施精益生产相对其他企业更加困难。哪么施工企业又该如何实施精益生产管理呢? 1、对施工项目质量原因进行分析 施工项目质量的分析需要对人员、机械、材料、方法、测量、环境等6个方面进行。人员、机械、材料、方法、测量、环境等因素是影响施工质量好坏的关键环节。将这六大因素与精益的理念结合起来,达到消除浪费、创造价值和持续改进的要求,满足施工产品特点的质量管理体系的基础,这也是精益思想与质量管理相融合的目的所在。 2、精益生产的质量控制体系 精益生产理念之中的消除一切浪费,并不单单指产品积压库存方面的浪费,它的中心点是客户,并以此为基础,只要不能给客户带…… Wed, 18 Nov 2015 17:25:44 GMT [分享]店铺经营如何实施6S管理 //www.0760ic.com/huazhiying/A1823683.html 随着6S管理在企业中的发展,那么6S管理又是如何在店铺中实施呢?下面是深圳华致赢企管小编整理的店铺实施6S管理的必威体育官网网址是多少 分析,希望对企业实施6S管理有所在帮助。 6S管理主要包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、和安全六个方面。 一、整理,这是我们每天要从事的工作,对货品的整理,对日常收入的整理。日常销售中,对货品的补充,对滞销货的处置以及对我们店铺形象的整理。人们都有这样的体会,如果我们到了某个场所,这里干干净净,玻亮地洁,我们会倍感舒服,心情会很愉悦,很畅然。如果我们进了一家店铺,店里的货品杂乱无章的摆放着,有的商品上落了一层灰尘,摆放化妆品的货架上放了几袋小食品,店堂与生活起居混在一块,满店的油烟味。倘若是在饭口时,店主见来了顾客,放下手里的碗筷,随便把手擦了擦,对话时,顾客还能闻到店主所食饭菜的味道,恐怕没有几人受得了,心里会很反感,很不舒服。还有,进了店铺里,看到桌子上是横七竖…… Tue, 17 Nov 2015 17:32:31 GMT [推荐]6S管理有助员工思想升华 //www.0760ic.com/huazhiying/A1823382.html 6S管理主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面,很多企业通过实践证明了6S管理是现代化企业先进的一种管理模式,主要通过为企业创造出一个良好的工作环境,使得很多员工养成一种良好的工作习惯从而提高工作效率,降低企业的生产成本,保证企业安全生产运作,帮助企业消除工作中所产生的各类异常现象,为企业创造一个既整洁又舒适的工作环境,也可以提高企业的形象,激励调动员工工作积极性,促进文明生产,最终实现企业经济效益的提高。 6s管理中我们知道解决问题的关键是提高人的思想意识;整理整顿不仅仅只是体现物品本身的形态,还体现着企业的形象;影响一个人情绪的主要因素就是环境;只有抓好了管理企业生产才能够很好地顺利进行。 6s管理首先要让人从思想上认识到企业管理对企业生产安全效益所产生的重要性,自觉遵守各项管理制度,按部就班,增强团队精神提高自身意识,使得从思想上养成规范性、标准性的良好习惯。对于…… Fri, 13 Nov 2015 17:09:18 GMT [讨论]实施6S管理有目共睹的效益 //www.0760ic.com/huazhiying/A1823214.html 企业实施6S管理以来,6S管理在企业中应用越来越广泛。6S管理被企业很多部门所认可,并且取得很好的成效。企业实施6S管理要根据企业的实际情况,在实施过程中我们所了解到的每一个细节都是很重要的,一定要从基层抓起,逐步上升,公司里的每一个员工都有进行管理的必要,从中所表达的意思我们慎重思考不能能太过马虎。 不过6s管理给我们带来的效益是有目共睹的: 1、首先带来的是品质,办公室里的机械设备我们都应该加强保养,及时的进行清洁与保养,这是很重要的,使得机器很少出一些故障,使得能够正常作业,避免一些不必要的麻烦; 2、在管理成本上,从平时的点滴中做起,把能都节约的用品都节约下来,提倡废物利用,减少了浪费还节约了成本; 3、安全是我们最看重的一点,只有安全才能够保证健康,这样公司上下才有动力,效益才会跟进; 4、把所有的公司用具都安置妥当,可以使得我们在寻找工具时可以节省时间,从而也提高…… Thu, 12 Nov 2015 14:53:41 GMT [原创]6S管理至少能给企业带来的8点好处 //www.0760ic.com/huazhiying/A1823129.html 6S管理模式主要有5S管理模式发展而来,6S管理的实施对于企业的生产发展有着深远的影响,企业实施管理模式需要有一种执行力,而6S管理对于提高企业的员工素养很有帮助。 企业应用6S就是为了形成有纪律的企业文化,提高企业的竞争力。对于管理人员来说,6S现场管理是对现场的管理,是对人员、机器、物料、法规、环境的管理,做好6S能够使得现场井然有序,异常情况发生率降到最低,员工工作心情舒畅。因此说,6S是优质管理的根本。6S管理是一种科学合理的管理方法,它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说,就是应用这样的一种管理思想和理念,创建干净舒适的工作环境,以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象。 那么6S现场管理实施后到底能给企业带来哪些好处,可从下面8点看出—— 1.改善和提高企业形象。整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心,同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学…… Wed, 11 Nov 2015 15:42:24 GMT [转帖]5S管理实施的必要性和实施条件 //www.0760ic.com/huazhiying/A1822974.html 5S管理的实施很好地改善了企业生产环境,提升企业的生产效率。下面是小编整理的洛阳兰迪玻璃机器股份有限公司实施5S管理以来,在企业中产生巨大的影响。希望对企业实施5S管理有所帮助。 5S管理在现代企业管理中的重要性 现场5S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法,是企业做大做强、应对市场提高竞争力的需要.如果企业即使拥有最先进的生产工艺或设备,如不对其进行有效地管理,工作场地杂乱,材料备件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越没劲,这样企业可能会出现这样那样的问题, 5s现场管理可以有效地解决这个问题,它能使你企业的生产环境得到极大地改善,是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲,现场5S管理给企业带来的效益是无价的。因此, 企业开展现场5S管理是十分必要的. 现场5S管理是企业推行“标准化、必威体育精装版本下载 管理,挖潜降耗增效”的重要手段,是企业加快企业文化…… Tue, 10 Nov 2015 11:32:30 GMT [原创]目视化管理实施的关键 //www.0760ic.com/huazhiying/A1822895.html 工厂推行目视化管理活动时,首先要设法塑造容易管理的环境,即任何人看到目视化管理工具后,立刻了解现有状态是否异常。因此,导入目视化管理不仅仅是利用文字或数字,还必须对现场管理方面的管理界限通过视觉化的工具,比如划线、设定颜色、高度等表达方式,显示现有状态是否异常及应有状态的管理基准,以起到预警的作用,提醒相关人员不正常时应采取“停止作业”或“停机”等措施。 目视化管理看似简单,在许多工厂都有导入和推行,但真正在实施时,却未能达到预期效果,虽然作业场所挂满管理看板及图表,但往往“有其形而无其魂”,以致流于形式,例如: 1、虽然没有不良品放置场所,并以颜色予以标示,由于未追究不良的真正原因,因此,反复发生同样的不良现象,未能达到特地设置“不良品放置区”的目视化管理目的。 2、虽然生产现场张贴“良品率管理图表”,然而,即使良品率有下降的趋势,甚至已是过时的数据,但有关人员每天走过看板,却视而不见…… Mon, 09 Nov 2015 14:09:56 GMT [原创]TPM管理模式提高市场竞争力 //www.0760ic.com/huazhiying/A1822763.html 企业的生产发展离不开企业的设备管理,企业的设备管理紧紧围绕着企业利润,所以企业实施TPM管理可以增强企业的竞争力。随着市场竞争的加剧,如何加强企业员工的积极性和主动性是企业实施先进管理模式的要求。下面是小编整理的企业实施TPM管理的具体做法: 一、健全机构、制定方针 TPM是一项系统工程,它不是单一的设备管理,而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革,是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式,所以在推行过程中会遇到很大的阻力,需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此,建立完善了公司、车间和班组三级推进机构,明确职责,确立推进方针和目标。成立了以总经理为组长的TPM推进领导小组,下设TPM项目推进办公室,各部门设立部门推进小组和TPM推进兼职协调员,在主要部门成立了20个TPM活动小组,为TPM的推进打下了良好的组织基础。 二、广泛宣传、营造氛围 为使T…… Fri, 06 Nov 2015 14:56:44 GMT [原创]在低利润空间中通过精细管理降低成本 //www.0760ic.com/huazhiying/A1770568.html 在成熟的市场中不能指望暴利,善于经营的企业总是在低利润空间中通过精细管理降低成本。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理,从精细管理中获得利润,尤其在市场发展较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。竞争优势归根结底是管理的优势,而管理的优势则是通过点点滴滴汇集而成,并通过一招一式体现出来。精细化管理理论让“细节决定成败”这句话成为当下许多国内企业坚守的信条。说起细节对于企业发展的作用和意义,大多数企业的管理者都能够头头是道、有板有眼,但是当他们被问到“究竟什么是细节”以及“细节存在于哪里”这样的实践性问题时,他们往往给不出明晰而科学的答案。这表明,中国的许多企业至今尚未吃透精细化管理的精髓,而在实践上,这一不知“细节”为何物的细节,恰恰成了其市场生存的一大败笔。精细化管理进入中国企业家的语境…… Mon, 25 Aug 2014 11:51:01 GMT [原创] 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理 //www.0760ic.com/huazhiying/A1770563.html 供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法,也是有效管理供应链的一种新思路。 供应链成本管理是一种跨企业的成本管理,其视野超越了企业内部,而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本,其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。第一阶段 降低职能性费用 在这个阶段中,每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作,并且直接向公司管理部门负责,并且根据其要求,竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。例如,在采购的时候,无论遇到什么样的条件,都要尽可能压低购买货物的进货价格和有关服务费用。在运输货物方面,则要压低货物的运输费用。据统计,大约 50 %,甚至更多的公司企业和生产厂商承认,只要他们的职工在其职能责任范围内加倍努力,成本的降低必然是大有空间的。 第二阶段…… Mon, 25 Aug 2014 11:35:23 GMT 精益管理对汽配企业的重要性 //www.0760ic.com/huazhiying/A1768972.html 对于汽配企业来说,与整车厂的信息交互至关重要。汽车零配件制造厂的生产一般要按主机厂的生产计划,同时考虑主机厂的配件需求、市场的配件需求而制订,由于市场变化莫测,而主机厂一般又采用准时供货制,因此很难保证计划的稳定性,这必将对整个物流的计划和采购带来很大的不确定。 日前,“汽配企业的精益管理之道”之“中国汽配行业精益生产及供应链管理研讨会”在湖北省武汉市举行。与会专家认为,汽配行业管理精细化必须借助专业的信息系统平台才能实现。 据了解,在全球经济不景气的大环境下,我国汽车行业一枝独秀,发展迅速。2009年中国的汽车产量已经突破1000万辆,中国已成为全球第二大汽车生产大国和第二大汽车市场。但是,中国汽车产业的企业数量众多,集中度还很低,对于企业内、外部供应链的管理还处于初级水平。在必威体育精装版本下载 建设方面,内地汽配企业的必威体育精装版本下载 建设还相对滞后,难以适应市…… Wed, 13 Aug 2014 09:51:54 GMT [原创]精益的种子在国航机务人心中生根发芽 //www.0760ic.com/huazhiying/A1768971.html 在“持续改善维修服务品质,夯实安全基础,降低运营成本,提高生产效率,提升整体管理水平”的目标下,分公司上下联动,切实落实“先易后难、作出成效、以点带面、全面推广”的工作方针,不断推陈出新,形成百花齐放的良好态势,并且取得骄人成果,打了一场通过精益管理拉动整体经营方式变革的攻坚战。 近日,从中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)工程技术分公司传来好消息,工程技术分公司全面推行精益管理,助推分公司管理水平的提升。去年,通过国航工程技术公司成都飞机维修基地(简称“成都维修基地”)精益试点项目管理工作的开展,项目平均改善率达20%以上,共实现项目潜在收益1500万余元,各项目通过大量数据采集和分析,运用精益SIPOC图、价值流程图、C&E矩阵等工具,首先在不…… Wed, 13 Aug 2014 09:49:22 GMT [原创]中国转型所面临的关键问题就是发展“顾客需求至上”的精益思维 //www.0760ic.com/huazhiying/A1768797.html 回顾历史,在全球范围内,短期内依靠巨大的金钱投入、价格战、高消耗来取胜的公司,可能会获得短期成功,但是从长期来看,注定会失败。 在未来全球经济中,中国会占据重要的主导地位。到那时,一个中国公司的成功与否就要以国际标准来参考,而不仅以中国标准来衡量。因此中国转型所面临的关键问题就是发展“顾客需求至上”的精益思维。 在云环境和互联网时代中,这种思维执行最关键的两点是反应速度和可靠性。反应速度即指当顾客有需求的时候,可及时提供他们想要的产品或服务,甚至在他们的需求提出之前,就给出解决方案。可靠性则指在提供这些产品的时候,确保产品质量过关,而且每次提供产品的质量都稳定。 中国企业,尤其是大型国有企业在进行由思维模式引发的企业转型时具有自身优势。中国的大企业结构比较简单。在许多大型公司中,它每一个分公司的结构,每一条生产线,都非常相似。因此只要在一个工厂的一条生产线上,…… Tue, 12 Aug 2014 09:27:45 GMT