华恒智信咨询 //www.0760ic.com/huahengzhixin/ 本博客专注于提供企业人力资源实际问题必威体育官网网址是多少 分析,欢迎同仁来共享心得 http://www.vsharing.com/Templates/logo.jpg 华恒智信咨询 //www.0760ic.com/huahengzhixin/ [原创]如何理清杂乱的人力资源大数据 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1959286.html 运用人力资源大数据分析的企业都会有一个共同的感受,那就是可以收集到的数据群如此庞大而杂乱,那么企业究竟应该搜集什么样的数据,什么样的数据是有分析价值的呢?很多人力资源大数据分析的从业者习惯于大量的收集人力资源相关数据,从数据本身出发去发现其分析价值,但华恒智信发现,其实每个企业实施人力资源大数据分析都是为了判断企业人力资本投资是否真正助力了企业经营目标的实现,面对如此大量的数据,与其在数据中迷失,从企业的经营目标出发去分解人力资本投资的目标,进而确定所需搜集的数据群可能是更加有效的。所以,华恒智信分享一个实用的工具——测量地图,帮助企业从战略目标出发理清杂乱的人力资源大数据。 测量地图示例从示例可以看出,测量地图包括逻辑上整体连贯的四个部分,分别为投资、核心指标、经营指标和战略目标。任何一个企业的一项人力资本投资的根本目的都是为了企业战略目标和经营业绩的实现,但人力资本投资一般无法直接作用…… Mon, 13 May 2019 15:32:07 GMT 顺利开展对某园服公司定岗定编项目的动员培训 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1953549.html 2019年4月上旬,在某园服公司的定岗定编项目第一阶段的访谈工作结束后,华恒智信高级专家赵磊老师接受公司领导邀请并根据公司实际情况,对其管理层干部开展相关的培训工作。该公司所管辖园区处于北京,在地理区位、空间资源、历史文化、生态环境上具有独特优势,是落实城市功能定位的重要支撑。该地区交通发达,通行便捷,并规划建设有广场、景观公园、遗址公园、公共服务配套区、城市织补创新工场五大片区。园区正按照市委市政府赋予的功能定位和市总体规划对城市西部地区发展要求,建设以跨界融合创新为鲜明特色的新一代高端产业园区,打造具有国际影响力的“城市复兴新地标”。该公司凭借雄厚的技术实力和丰富的社会资源,为社会提供高端物业服务、园林绿化景观设计施工、综合客运服务、大型机械设备租赁服务、高端商务接待、餐饮住宿、工业旅游、度假、会议服务、仓储物流等全方位服务保障体系,满足社会各界服务需求。该公司处于转型升级时期,公司急…… Mon, 15 Apr 2019 15:38:01 GMT 从京东5天两大高管离职及腾讯中层干部裁撤看干部管理问题 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1950544.html 3月19日,京东集团宣布首席法务官隆雨既首席技术官张晨后宣布辞职,并宣布2019年将末位淘汰10%高管,刘总之所以敢公布这样严苛的淘汰机制,想必在中层干部培养方面也应该有所准备。继京东之后,腾讯也要对内部管理层动刀,腾讯宣布要裁撤10%的中层干部。可见在干部管理问题上,无论是多么大的企业,都会遇到选用育留方面的各种各样的问题,如:如何提高干部的领导力?如何提升干部在团队管理过程中对下属的考察、评价和培养能力?如何提升干部以及干部后备队的职业操守、个人道德素养?以及如何维护干部队伍的稳定性、提升其团队作业能力?我们常年跟踪优秀企业的干部管理的做法与经验,总结出华为干部管理发展脉络的三大特征,值得其他企业借鉴与思考:特征一:华为不断强化干部管理,将人力资源管理活动分设成人力资源管理与干部管理两个主要职能,加强了两个方面的建设。2018年7月份,华为任正非在指导人力资源工作中,专门强调:华为现在…… Thu, 21 Mar 2019 17:48:07 GMT 什么是人才测评? //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1949099.html 没有无用的人,只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么,以及倾向于做什么,明确某个职位需要哪些技能基础,才能有效实现人岗匹配,从而进一步实现个人与组织的双赢。人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展,都有着十分重要的意义。人才测评是企业人力资源管理的起点,是企业人力资源科学配置的基础,是加强企业竞争能力的保障。那么究竟什么是人才测评呢?本文由人力资源专家——华恒智信分析员结合多年的理论实践经验总结的人才测评应用现状及作用,希望给您指点迷津。所谓人才测评就是指人才测量和人才评价两个方面。人才测量是指通过运用心理学、管理学以及其他相关学科的研究成果,通过采用如面试、心理测试以及一些情景模拟的方法对人的能力大小、性格特征以及行为风格等特质的测…… Thu, 28 Feb 2019 16:43:31 GMT 大数据强力加持企业招聘及人才保留工作 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1949095.html 绝大多数企业和组织的人力资源部门现在都很重视企业的招聘和人才保留工作,也会通过寻找内外部标杆数据来评价和管理企业的人才保留工作,但是绝大多数公司没有考虑到其实外部的宏观经济数据会影响企业的人才去留,会影响企业的招聘工作,也就更加没有想到利用宏观数据的大数据分析结果来助力企业的招聘和人才保留工作。事实上,华恒智信经过长期研究,发现大数据不仅仅可以使用企业的内部数据,而且可以使用外部的宏观数据。例如,在美国的富国银行注意到了宏观数据的价值,通过大数据分析将其从仓库中解放出来,成为企业招聘和人才保留工作的强力支持。员工保留与招聘富国银行的数据分析负责人皮尔斯说,“通过对我们所在市场的就业环境进行监控,我们可以对有可能发生的人才流动进行预测和提前准备,而不仅仅是做出被动反应。 ”他和他的团队从美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)提取诸如地区失业率这样的数据,以帮助…… Thu, 28 Feb 2019 16:25:56 GMT 大数据 助力提高招聘效率 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1949094.html 每年年初都是企业招聘HR的受难季,每个企业都有多个岗位人员离职跳槽,企业HR要同时面对离职职位人员的补招和新设岗位的招聘,尤其是拥有大量销售人员和客户服务人员的企业,年初招聘需求更大。HR招聘人员需要从海量的应聘简历中筛选出符合企业基本要求的应聘者,然后安排笔试、面试确定最终人选,这期间HR人员需要花费大量的资金成本和时间成本。为了应对每年年初招聘带来的大量资金成本支出和HR重复浏览简历带来的时间成本,众多企业开始着手建立招聘数据库,将企业招聘简历、面试记录、面试评价等信息汇聚到同一数据平台但很多企业的数据库只是简单的为了避免同一简历的多次购买、人才简历的分类管理以及面试过程信息的记录等,其价值并没有得到充分体现。而如果能够将企业的招聘数据库和企业人才库运用大数据工具结合起来,数据库的价值将得到更充分的体现。对大数据人力资源工作做过大量调查和必威体育官网网址是多少 分析的唐·佩克曾在《大西洋月刊》上发表了一篇…… Thu, 28 Feb 2019 16:23:46 GMT 企业对员工进行合理的职业生涯规划之必要性和判断方法 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948836.html 不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化;而在组织的战略计划和目标各具特点的同时,组织内部人员也有着各异的特点和个人发展目标。由此,为了保证企业和个人的共同发展和进步,在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中员工的个人成长,便成了现在很多企业应该重点考虑的问题。而这也是企业要对员工进行合理的职业生涯规划设计的目的性所在。 而同样基于企业人员、机制的等各方面的差异,组织对员工是否要进行职业生涯规划以及什么样的职业生涯规划才能够对该企业有重要的意义和价值则依靠以下两方面的基础性工作的考量: 1、确定特定岗位员工是否需要进行职业规划:一方面这取决于公司对此岗位在组织里的最高职位的分析和研究后进行的判断和估计;另一方面也与所在此岗位的员工能力在组织层面的规范有关,即组织的战略目标实现是否依靠或多大程度上依靠该岗位的员工能力以及能力的多少;从而确认并为员工设计适当的职业生涯规划。这也在同时帮…… Mon, 25 Feb 2019 17:37:55 GMT 国有企业中如何实现工作有效分工? //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948834.html 绩效考核制度有,绩效管理投入力度也不小,可仍然没有解决问题。不同时间段员工忙闲不均,忙的员工苦不堪言,闲的员工老板看着闹心,忙的员工想方设法往闲的职位调动,导致忙者更忙,闲者更多。企业经营陷入恶性循环。对此,华恒智信的赵磊老师强调:首先,企业想通过绩效考核解决人员少、任务重的矛盾,这在实践过程中是难以实现的,从某个角度讲该企业可能将绩效管理误解为箩筐,想着什么问题都可以通过绩效考核进行解决,想通过绩效管理实现合理搭配用工,严格来讲是做不到的。上述问题反映的本质其实是没有进行有效合理的分工,而不单纯是绩效管理制度的问题。只有实现有效合理的分工,才能真正解决人少任务重,忙闲不均的问题,在有效合理分工的前提下进行绩效管理,才能取得效果。面对如何实现人员有效合理分工的问题,企业首先要做的不是进行绩效考核,而应先做好工作量的分析。企业本身不可能是一直以相同工作强度经营,有时处在忙碌期,比如银行业的年…… Mon, 25 Feb 2019 17:23:34 GMT 如何应对员工在裁员期对管理者进行攻击? //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948833.html 2018年起,各大公司纷纷报出裁员的消息,你可能认为面对裁员问题,员工是首当其冲的受害者,可事实上还有一群人,他们在裁员过程中,也“深受其害”,甚至遭遇到突如其来的袭击。Google员工Louis Gray描诉自己曾在2000年互联网泡沫时看到的大规模裁员情景:“我看到公司雇佣武装警卫巡逻大楼,以防报复。一个清晨,当警卫们工作疏忽,人力资源副总裁的办公室玻璃便被一块砖给砸碎了。”而在中国,这种情况也会经常发生。“那是2011年,当时我在一家中型互联网公司,团购网站‘百团大战’,公司也布局了团购业务,一个月招了近千人,后来发展情况不太乐观,追不上其他竞争对手,于是高层决定砍掉整个事业部。我们遇到对我们哭的,对我们说脏话的,对我们人身攻击的,甚至还有要打我们的。我个子比较矮,1米6,有一次,跟一个1米8的小伙子谈裁员,他拎起凳子就要打我。”——某企业人力资源部主管亲述。可见,对于处理裁员事件的…… Mon, 25 Feb 2019 17:20:17 GMT 从滴滴裁员2000人看企业如何进行大规模裁员 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948729.html 近日,滴滴被曝出2018年亏损109亿,随后裁员行动接踵而至。虽然滴滴本次裁员2000人已属于大规模裁员行为,但并未因处理不当而产生员工与企业间的较大纠纷。下面就让我们一起来看一下,对于需要大规模裁员的企业来说,如何像滴滴一样实现平稳过渡?滴滴本次裁员行动之所以能避免员工与企业间的尖锐冲突,除了一些外部原因外,我们发现主要得益于滴滴在员工的补偿方面、裁员的程序方面以及与员工的沟通方面处理得当。1、符合标准甚至超越标准的补偿方案。截止到2月22日,滴滴已给出裁员的具体赔偿方案:补偿一般为N+1个月,如果本周能确认,再额外给一个月补偿——这一个月补偿是滴滴给被裁员工留出找工作时间,也就是说,即使是在本周被裁员,三月份的工资和五险一金会照发。滴滴的补偿方案出炉后,不少网友和员工纷纷感慨,这个标准在互联网寒冬时期已经挺厚道了。对此,有滴滴内部人士透露,虽然这次裁员涉及员工数量不小,但是滴滴内部也强…… Fri, 22 Feb 2019 17:51:09 GMT 怎样才是裁员的正确姿势? //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948495.html 号称有“情怀”的知乎,员工描述大裁员突如其来,“电脑瞬间被没收”“饭卡当晚被停”;美团接着知乎,被爆“3分钟办离职”的传奇。一名一亩田公司的员工告诉记者,正在乡下跟农户谈签约,却突然收到邮件说被开除了,“接收邮件后,这个内部工作邮箱就再也打不开了。”而且大家收到的邮件内容都是一样的。不是说公司是家吗?面试时,领导与我共同畅想美好未来,可还没来得及落实行动,就被告知被开除了,而且被要求立刻、马上消失,让我弱小的心灵如何承受这突如其来的打击?没有一丝丝防备,知乎“大裁员”某一天突然而至,几百人被杀了个措手不及。社区运营部的试用期员工何晓萌才来一个月左右,凳子还没坐热,年底突然被告知要“走人”,这对他来说是个沉重的打击。被通知裁员的那天,何晓萌的饭卡立刻被停,甚至不能在知乎吃最后一顿晚饭,电脑瞬间被没收。“HR通知我去办公室聊业务的时候,我还准备了PPT。聊着聊着HR还表达了对你业务的认可,但需…… Wed, 20 Feb 2019 10:14:49 GMT 沃尔玛中国闪电裁员引争议 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948494.html 正在电脑桌旁处理日常工作邮件的王总监还想着做完手头的工作能轻松片刻,但一切都被其COO的谈话打乱了。“完全没有任何征兆,前一天还是一切如常。”此次被裁的沃尔玛王总监告诉记者,上午10点多,他得到直接上司沃尔玛COO的通知,“公司组织架构重组,没有你的职位了,你可以走了。”回想COO的这句话时,他不禁苦笑,直言不可思议。谈话简短扼要,进行了20分钟左右。在谈话过程中,并没有谈此前的工作表现和工作能力。“因为我们都是公司骨干,也知道拿这些理由来搪塞是完全站不住脚的。”王总监说。就在他走出COO办公室的那一刻,他的工牌、电脑被要求立即交还。而另一位负责大卖场业务的陈总监的经历更是让他自己难以接受,“如同警察办案一般冰冷,突然就被叫去谈话,面谈时没提及裁员,只说公司架构重组没有我的岗位了,更不会提供其他职位。”他表示很愤怒,没有任何事先沟通,感到不被尊重。他也懒得问上司为何裁员如此突然,因为大批员…… Wed, 20 Feb 2019 10:09:45 GMT 如何提高员工的忠诚度 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948355.html 随着经济的不断发展,当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。企业的优势在于人才,而要发挥人才的作用首先在于人的忠诚度,然后发挥才的作用。员工忠诚度是企业迈向成功的一双无形推手,培养员工对企业的忠诚度是新进员的必修课。那么应该如何才能提高员工对企业的忠诚度,怎样用好人才,怎样才能提高员工对企业的认可度从而留住其才,降低企业的人力资源成本,达到人力资源最有效的利用呢?这一直以来都是企业关注的重要问题。人力资源专家——华恒智信认为,要提高员工的忠诚度,企业应该从以下几个方面进行:一、重视承诺兑现,避免心理契约的破裂。无论是企业中的用人部门还是招聘部门,当你不能确保企业能为新入职员工提供某些条件时,不要轻易承诺,否则承诺一旦不能兑现,员工对企业的心理契约将会破裂,从而产生一种被企业欺骗的感觉。这样,企业在员工心中留下的印象就会变得极其不好,这时,企业如果没有及时进行沟通弥补,员工对企业信任感会逐渐降…… Mon, 18 Feb 2019 11:15:18 GMT 集团公司管控中常见的问题及分析 //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948354.html 虽然我国集团公司出现的时间并不长,但是随着全球化的趋势以及我国飞速的经济发展,目前已经逐渐出现了一些实体化的、规模庞大的控股集团,试图通过整合众多的企业来实现集团的整体发展。然而,从有限公司的模式转变成为控股集团后却不能很好地发挥集团公司的优势。集团公司内部重行政、弱经济的管理方式依然存在,控股集团并没有做到真正的实体化。而要想有效发挥集团公司的作用,实现集团公司整体的协同效应和规模效应,就必须采用合适的管控模式,从而形成良好的资源分配机制和利益分配机制。集团公司的管控是指企业集团公司总部对下属企业的管理控制及资源的协调分配,其具体体现在通过确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等来影响下属企业的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。目前,我国集团公司管控中存在的问题主要有:(1)集团公司总部与下属企…… Mon, 18 Feb 2019 11:12:32 GMT “夹心”中层如何维稳? //www.0760ic.com/huahengzhixin/A1948352.html 企业中层管理者,是企业管理层的中间力量。俗话说,中层不倒,企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长,由此可见中层管理人员的重要性。有人曾形象地比喻道:企业好比一个人的身体,企业中的高层是头,基层相当于腿或脚等肢体,而中层干部则是腰,沟通协调上下,很多企业腰太细,好的合格的中层干部比较缺乏。而二者比例的不协调,会使得企业整体上不协调,运作起来也不顺利。总的来说,企业的中层管理者面临着诸多的挑战,这些挑战在一定程度上阻碍了他们的发展:1.挑战性的横向领导。领导其他部门与自己同等级别的人员,影响组织外部的利益相关者, 就是水平或者横向的领导行为。横向关系最大的特点是不稳定性和复杂性,大多数项目结构比较模糊,常常没有行动的具体边界, 项目进行阶段不同, 要领导的对象也不同。在如此复杂的关系面前,中层领导者若想做出业绩,需要很强的…… Mon, 18 Feb 2019 11:08:39 GMT